“知行合一”——tpm培训学习活动纪实-乐鱼app官方网站

“知行合一”——tpm培训学习活动纪实
时间:2022-06-10作者: 王泳字号:

为降低公司设备设施质量人为因素的风险,促使公司设备设施相关人员工作态度的转变和提升,使设备达到最高效益,公司从3月开始实施tpm推行检查考核。总结3、4月份考核实践,设备运维工作当前存在的较为突出的问题有以下几个方面:

1、设备维护标准混乱,设备现场维护标准新老版本并存,存在维护保养时执行标准错误的现象;

2、设备维护标准不科学,部分维护项目存在不能达到预防目的或缺乏可执行性问题;

3、tpm全员生产性维护的理念尚未扎根生产班组;

4、保全工、操作工对设备维护标准不熟悉,不能达成设备预期维护保养效果。

针对上述存在的问题,设备部组织开展了为期一个月的tpm培训集中学习活动,活动分保全工、班组长和操作工三层逐层递进展开。

 

图一 tpm培训集中学习活动开班

一、保全工培训

我们说,设备好比是孩子,保全工就是孩子的保健医生。按照科学的预防维护标准对设备进行维护保养,是保持设备“健康状态”的重要保障。基于这一认知,针对保全工的培训主要围绕两个目标:

1)通过设备现场的学习讨论,回顾设备预防维护标准的有效性和可行性,优化我们的维护标准;

2)通过让保全工“你做我看”、现场讨论的方式,让保全工们思想和认知上产生碰撞和共鸣,对标准的理解上更加深入和牢固。

 

图二 tpm培训集中学习活动——保全工现场学习讨论

二、班组长培训

班组长是生产一线现场管理的领头人,是我们推行tpm全员生产性维护的重要支点。如何让班组长理解tpm推行对于提高生产效率和降低生产成本的意义,如何让班组长掌握tpm在生产班组推行技巧,这是我们tpm管理向纵深推进需要面对的重要课题。5月19日设备部组织各车间及工程动力部班组长参加针对班组长tpm推行能力提升的专题培训。

 

图三 tpm培训集中学习活动——班组长培训

三、操作工培训

现场操作人员是设备的第一责任人,应能按周期准确无误地进行点检,润滑,日常保养。为了帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和意识,开展了操作工tpm学习培训。

    

通过一个月培训学习,本次活动基本达成预设目标,在接下来的6、7月,我们将开展车间预防性维修检查,来检验本期培训学习活动效果。

tpm是一项长期而艰巨的任务,“知为行始,行为知成”,tpm推行“成果”需得我们每一位员工知行合一,共同努力方可成功。

设备部在今后将继续完善奖惩制度,引导和推动全员参与,让tpm管理体系再结硕果。

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